Kinh nghiệm tuyển dụng và giữ chân nhân viên ngành dược

Một doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp sở hữu nhân sự chất lượng cao. Vậy làm thế nào để có được nguồn nhân sự chất lượng đó, cũng như các bí quyết giữ chân nhân viên. Hãy cùng Medlink tìm hiểu câu trả lời ngay trong bài viết này.

Những khó khăn trong tuyển dụng nhân viên ngành dược

Tình trạng thiếu nhân lực đủ điều kiện

Theo các khảo sát về nhân sự trong ngành Dược phẩm, có ½ nhóm ứng viên quan sát và cho biết doanh nghiệp của họ không tìm được các ứng viên có đủ điều kiện nên doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu nhân sự.

Hầu như các vị trí liên quan đến ngành Dược phẩm đều yêu cầu những điều kiện riêng biệt do đặc thù của ngành này. Vậy để tuyển được những người làm nghiệp vụ khác nhưng phải có hiểu biết về dược phẩm là khá khó khăn. Ví dụ như nhân viên khối thương mại thị trường hay khối marketing truyền thông,….

Khó khăn trong đáp ứng nhu cầu của ứng viên

Bên cạnh các lý do về nguồn lương không đáp ứng đủ nhu cầu, và các vấn đề về phúc lợi, lương thưởng khác. Nhân sự cũng rất quan tâm tới môi trường và văn hóa doanh nghiệp. Thực tế cũng cho thấy một môi trường có văn hóa công sở tốt sẽ thúc đẩy các quá trình sáng tạo, phát triển tinh thần làm việc tốt hơn.

Nhân sự ngành Dược cũng thể hiện xu hướng gắn bó và ổn định hơn khi doanh nghiệp có môi trường và văn hóa tốt khi có đến ½ cho biết họ sẽ ở lại trên 3 năm , trong đó 24% chọn sẽ ở lại từ 3 – 5 năm và 28% chọn sẽ ở lại trên 5 năm. Tuy nhiên đây là yếu tố khá khó điều chỉnh trong tập thể doanh nghiệp.

Bên cạnh đó cũng xuất hiện sự khác biệt về quan điểm giữa các nhóm tuyển dụng với nhóm ứng viên. Trong đó nhóm ứng viên thường ưu tiên các yếu tố “linh hoạt thời gian và không gian làm việc” (61%) trong khi đó, với các nhà tuyển dụng lại không chọn hai yếu tố này mà thường thiên về yếu tố cơ sở vật chất, văn phòng, quỹ lương,…

Tư duy về các thế hệ nhân sự

Nhân sự đa thế hệ và chuyển đổi số. Với các nhà tuyển dụng, có một bộ phận quan tâm và cho biết sẽ chỉ tuyển dụng thế hệ những nhân sự thuộc gen Y hoặc thế hệ X cho các chức vụ quan trọng. Và ít quan tâm đến đối tượng gen Z hoặc thế hệ Boomer (6X).

Đây là vấn đề được tranh luận rất nhiều hiện nay. Mặc dù gen Z sẽ trở thành nguồn nhân sự quan trọng trong một vài năm tới nhưng vẫn có nhiều định kiến phiến diện về bộ phận nhân sự này.

Trên thực tế, nhân sự đa thế hệ đem lại rất nhiều lợi ích cho công ty. Có thể nhận được sự cẩn trọng trong công việc của thế hệ đi trước, sự sáng tạo và nắm bắt công nghệ của gen Z, và trên hết là sự áp dụng trong dịch vụ khách hàng.

Trong khi đó ứng viên hiện tại cũng có khá nhiều cái nhìn không mấy tích cực cho các HR là tuyển dụng.

Kênh tuyển dụng nhân viên ngành dược

Hiện nay với sự phát triển của công nghệ thông tin, bên cạnh phương thức tuyển dụng truyền thống, có thể ứng dụng các phương pháp tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông khác.